上周大佬给了我一个宝贵的提醒：上楼再看，且对“认知”的定义和提高进行了分享。
认知是对事物的判断能力，认知的高度是看待事物的深浅程度，也就是常说的思考问题的高度、宽度、深度，很多时候被描述为格局，上楼再看，站在10楼和站在1楼上看风景，显然不是一个画面也不是一个概念。不同高度看到的“风景”差异大，得出的结论差异也大，采取的行动也不同，导致的结果差异极大，在低楼层里容易看到表象问题，而上楼再看会有更高维的视野，思维也开阔，也更容易接近本质。
正所谓道理都具备极强的概括和普适性，也延伸分享个关于锻炼游戏判断水平的方法
游戏判断水平，能影响我们对游戏项目的基本判断，包括且不限于发现关键问题，预判风险与机会，及作出相对更好的决策等。提高自己的游戏判断水平，也是从认知三个维度：内部结构、横向对比、历史演变进行。
内部结构：
- 基础版，可以是游戏主要体验的内容是什么，可以按照人群和游戏进度大概划分归纳；
- 进阶版，会侧重在游戏系统框架、资源流转、玩法与活动排期等；再进阶的是提炼出不同层次用户对于游戏系统、玩法、资源设计的体验感知（需要有一定的用研基础）；
横向对比：
- 基础版，找到与其他同类的标杆的2、3个游戏都体验下，相比内容和感受的差异
- 进阶版，则会侧重在于同品类各项目的竞争优势、劣势，且是侧重在用户感知维度，如用户认可/不认可点，各自吸引用户付费和留存的关键分别是什么，不同层次用户的核心体验分别是什么（因为游戏包装千变万化，底层还是用户体验）
历史演变：
- 基础版，可以是搜索一些同品类不同时期标杆项目的介绍，或是找到资深的品类玩家交流，获取用户层的视角
- 进阶版，进行该品类赛道的历史高峰作品的特点和用户习惯画像（爽点/痛点）的研究归纳，以及捕捉品类赛道用户当前在玩及接下来可玩的作品特点等（如品类赛道的新品发展迹象）
三个维度的信息的交叉，需要持续性的有目的性的锻炼和积累，所谓积少成多，可以尝试更有目的去玩游戏，随着有效的积累，判断维度也在提高，判断力也相应提升，能让体验游戏时眼里看到的是框架、结构等维度信息，不会被未完善的体验细节所束缚住思维视野。