预设困难是执行力的大障碍，也是成长的阻塞。最近业务推进结果的低效情况，主要就是踩了这个大坑
自己本周实例，在推进海外项目计划的时候，刚开始把关键放在了“如何”层面而不是放“为何”层面产生了初始阶段的低效情况，所幸有意识到这一思维障碍的所在，加上对于结果的渴求在而拉回轨道上。此前规整团队障碍清单里，这个也是排在头部，是影响成员积极性和自信心的关键阻塞。
预设困难，侵蚀了勇气和决心，对能力产生怀疑，会不敢去创新试错及挑战高目标，拉长来看也是影响能力成长。一方面是思维的固化，陷入预设困难的思维框架中，思考会局限在已有已知问题和解决方案上，跳不出常规思维来尝试新思路和方法；一方面是行动迟缓和拖延，在行动前过于给自己构建难障碍，花费大量时间精力在担忧和预想问题，而非聚焦落在行动上；一方面是积极主动性被动削弱，在过程中的问题被过度放大而犹豫不决。
消除这个思维障碍，主要践行的是在行动中解决问题，于行动中收获结果。一方面是强化心里暗示和鼓励良性变化，从上往下帮助其建立目标、路径与障碍的立体结构，在过程中强化良性变化；一方面是给予信任支持与辅导，收住自己的手，提供必要的帮助和资源，引导协作帮助感受团队的力量。
最近过程中也观察到了此前的两个认知误区。一个是探索问题，重点关注问题和目的关联，而不是问题原因。此前会侧重找问题原因，潜意识里是找到问题原因就能解决问题，实际投入收益比是偏低的，应该是关注目标和行动的链路，就像成员培养上，更多的是引导把目标和其预期行为的链接，先有共识的目标和目的，继而来影响和改变具体行动，毕竟成年人无法从外改变，从内心认可了才会有主动的变化；而业务中的障碍定位，先关注问题和目的的影响权重，而非直接就扑上去研究问题原因，前者关注有效链路，而后者很容易出现低效努力。另一个是“弱”的障碍不是在不足而是在“模糊”。此前对于弱的理解会浅层的理解为不足、不够而直接下定义，而在探究预设困难时会观察到其所在反而是因为模糊产生的，或是方向与目标没对齐，对于结果的认知不一而产生对弱的定义，最近观察和学习到大佬们是用精准化来消除模糊，这部分收着学习，待后续有所具体收获再笔记。