月度归档： 2023 年 12 月

“深入思考找到事物的本质，才是需要做的事”，这周收到了这句话，这几天走在路上会拿出来回味，这份23年末又是写于24年首日的周报，是我这几天思考“关于思考”的事的小收获。

选择大于努力，思考\选择是行为发动的开端。自从认知上有这一层，遇到问题时不会再有根据第一反应就行动的方式，会先对问题进行一番思考，做出选择后再行动。从思考选择到行动看似就2步，实则单思考到选择里面就有很多的步骤，步骤的差异就代表着不同的对思考的认知。这次规整是要让自己能打破定式思维的束缚，特别是打破定式思维模式中的最为显著的也最为普遍存在的“线性思维方式”困境。

定式思维方式：要什么->看到什么->选择什么（要，看，选）；有效思考模式：选择什么->看到什么->要什么（选，看，要）。前者以相对具象的目的为接下来的思考行为开端，眼里看到什么，以及最终选择什么都已经带着开头锚定要什么的滤镜。后者是先理解思考问题，再找方法。两者看似相近，实则犹如天地之别。打个比方，手机有些卡顿，前者会是琢磨研究后发现内存占用偏高（确定了问题所在也是一番研究），要加大内存，于是开始研究加大内存的相关；后者是先把手机游戏卡顿这个的问题先琢磨清楚了，再围绕这个问题进行方法的研究，可选范围宽广了许多，除了直接升级内存外，也还存在可能从系统层改善对程序的运行效率以及后台程序的处理方式。

所谓的线性思维又是什么呢，就是非得把手机卡顿和内存不足做必要性关联，但是通过例子里简要的说明后，都能发现线性思维模式带来的巨大束缚和危害。线性思维在工作上、生活中非常普遍，比如安排某个同学承担某项任务，线性思维的同学很容易因为任务过程中的某些非必要条件/困难的存在，就认为任务挑战过大、任务无法完成等问题而导致任务质量未达标\任务失败。再具象点，本周我自己踩的坑，在讨论项目关键问题时，我提出说重点解决付费留存的问题而不是常规留存的问题。这句话里，我把付费留存和常规留存分开了，实际上两者并不是割裂的，从问题本身来看，做好常规留存也可以正向影响付费留存。线性思维最大的问题在于，总是预设/认为事情的发生总有一定的顺序，即非常强调每个环节之间的因果性，且一定要遵循这个因果顺序，事情才能够达成。如果再把这个思维模式换个角度看，也是一种寻求稳定的心态。工作生活上的强迫症、焦虑症、拖延症等很多都是线性思维导致的行为症状。

线性思维模式本身是一种假性思考，它的思考过程不是在研究问题，是锚定了某个目标后，再思考这个目标所需的路径要素，同时规整这些路径要素里的顺序。一种看似在思考，实则只是在把某些预设的方法、内容做整理，寻找它们的自洽。要跳出它，还是得去做真思考的刻意练习，要能舍去、跳出当前的框架变化不同的视角，要能抛弃自我的念头实事求是，先思考问题本身，再去思考解决方法的方式

跳出认知以外的事情很难，因为脑里压根没有这个概念的存在，就很难琢磨清楚，人无法突破当前认知的束缚。之前周报的笔记里理解到，追求完美只是个人认知阶段里的完美，是一种试图达成已知的上限，实际是虚无的状态。因为认知是会变化的，就导致一直追新持续追新而没有目标。而思考不是单向，思考有其他维度。意识到思考是可以自我调整方向的，不是去追求完美理想，是去追求本质的关键，思考那些个核心的所在，能往这条路走，也是一种个人认知的超越。

2023，算是重启自我认知的一年，我已在享受着发现自我、修复自我的过程（就像个乱了的拼图，找一块修复一块），也享受着过程中所带来的好处，工作之外，生活上产生了很多的变化，困扰我很多年的与父母、兄长相处会内耗的情况没了，与小孩相处的方式也比之前改善了很多。这一年里我终于有勇气跟过去的自己作战，尽管互有来往撕扯，但我有些不一样了，那我是胜利的，那接下来必然还能持续迭代。

害怕变化求稳 -> 害怕固化求变，这是我一段时间来的心境变化。变化起源是由外启内的方式来的，借力外因结合内因来让“内心的自己”走出束缚。主要有几个方面组成。

• 其一，是周报所带来的正向影响。要保持周期性的学习及输出，非常挑战我的惯性，以往虽然也是保持阅读习惯和学习，从现在看那会儿只是形式上的习惯，以行为填补自我焦虑，实则缺从知到行的过度；而今年因为周报的关系，反而进入费曼学习法里的以输出为导向的学习方式，能把自己阶段性的所感所想表述出来，然后隔段时间再对比看看变化，这种显性的行为加速了对知识的转化效率。
• 其二，是能得到高手的指点提醒，有来自公司同事们的建议和提醒让我有不同维度的视角看自己，加上对他人的观察的映射。这种不同方位照镜子的机会让我有阶段式自我感知，帮助从自我认知模糊的陷阱里出来。
• 其三，周报带来的丰富的视野补充，借用从其他小伙伴的周报分享，大大的丰富了视野，如果是高手指点是提升维度，那阅读周报是在扩展面，两者结合加速了认识的提升与改变。简而言之，产生心境变化最大的收获是这种因环境所带来的能借用他人智慧的学习方式所带来的。

之前阅读看过一句话，着眼于过去和现在的必将错过未来。记住了但是没理解到，之前只是知道要看向未来，但是认知没跟上，意识里还是认为，未来是由过去和当下做组成，是一种从过往演绎出现在，从现在演绎出未来的线性关系；所以即便知道要看未来，实际的心理和行动上还是只看着眼前以及回味着过往，努力着试图从中找出可达未来的路径，就像经验主义陷阱，会想要通过提高效率来触达未来，这是一种思维固化形式，这种线性理解与现实是矛盾的，现实的变化是常态，现实的发展是阶段式的、或是“之”字型。要以不变去适配变化还想要取得目标结果，怎么可能呢。换个角度看，求稳又试图拥有好结果，只能说更像是是在赌而已，是一种极端不可取的状态。

人的变化很是难，但是团队的变化是可有灵活性的，改变人需要机遇和时间，那就用事的改变来筛选人。现阶段产品人员的矩阵化，来源于对未来的展望，过往及当下的方式不满足未来，相对稳固的业务负责人形式可以带来效能的提升，短板是人员固化所带来的诸多问题，包括视野的局限、缺乏梯队、团队效能发挥不足等，对个人来说也存在看似深耕项目但思维束缚、认知容易固化等危害，以及延伸出基于岗位所产生的自我认知偏离等问题。从短期来看要固守既往，当从发展角度来看，需要变化。理想要从人员项目固定式迭代到人员项目轮岗制，考虑了下限问题，因为发展原因壁垒较为明显，还是先跑起主次方式的矩阵模式，先跑几个绩效周期排除问题、筛选人员，再进入到产品轮岗模式，过程中会人员产生适配、业务适应等风险，但所谓变则通，不变则怠，过去的发展无法产生想要的结果，那么就从当下改变开始。

以未来看现在，需要的是能在变化中能积极适应，乃至主动寻求变化状态的小伙伴。在相对稳固的状态下，容易受过往的各种影响叠加而相对难看清冰山之下特征，搅动平静的水面，让在波浪中让冰山之下悉数展露，进一步识别人员的属性与层次。毕竟在变化中是最好的识人、选人时机。对于团队的变化诉求，主要是能从当下“表述信息”到能“给出结论”，让个体与团队的视野，能从聚焦到已知转移放到已知之外的区域，保持对自我认知的开拓，保持宽度以适应未来的发展及变化，这里面有基于部门岗位职责的需求，更多是要改变求稳的被动心态。不敢给结论的背后是求稳、追求确定性的因素关键有2个，一个是害怕担责，一个是未知。求变对应的行动，是变化适应发展趋势，让产品小伙伴们是一个敢做决定的人，也能有一个敢冲能打的团队。

变化中的认知变化，有三个变化是让自己走出去的关键（当下的认知助力，大概率未来也还是会变化），也笔记出来以待后续校验对比。

• 其一，“主动选择>被迫选择”，当下是过往的选择所产生，继续延续当下无法达成未来；与其到后面被迫不如当下主动出击，至少选择权在手，积极主动永远利大于弊。
• 其二，“看到目标>当下风险”，行动的障碍永远是风险与问题，搞清楚要什么比着手在解决当下问题风险更重要，因为行动需要方向才是真行动。
• 其三，允许缺陷>完美主义，完美主义的背面就是对于目标的模糊化，如果真的想清楚是能做出取舍，与其追求完美虚假目标而故步自封，不如盯着目标允许缺陷存在，放下遗憾会是前进的关键动力。

这次笔记里的是一种有基础方向后的基于选择的表述。给与改变的环境，能支撑选择变化，组织所拥有的使命、愿景与价值观是链接上层方向与下层选择的关键所在，感谢公司。简而言之，想要的是怎么样，就朝着想要的来，不要被当下和既往的束缚，想清楚下限风险，琢磨好当中关键，方向大致正确就开动，在行动中去迭代去选择，以终为始。

这周参加务虚会收获巨大，进一步理解到改变的前提是认识自己，有一些延展的收获，是这周的笔记。

开始之前，再次推崇会议中运用到的NLP思维，NLP分六层：1、精神（意义）、2、身份、3、信念价值观、4、能力、5、行为、6、环境。4-6层是日常能经常可见到到的，属外显的；上面1-3是在我们潜意识里的，需内视的；外显容易被观察，内视则大部分是缺乏的。下面开始正文。

我们的人生目标是什么呢（意义），或是我们想成为谁呢（身份）。这个看似小孩子说理想的问题，才是值得投入时间与精力去深究思考找寻的本源问题。为什么是本源问题，因为人生的意义和身份除了影响我们信念、价值观，继而还影响了我们成长的方向、我们思维、视野的关键，是人生轨迹的支点。（按照NLP思维的表述，是精神、身份这两个层级）

当这个支点处于模糊状态，人生也跟着是模糊、混沌的。为什么如此，这里换个角度阐述，放弃比坚持轻松，自律比懒散痛苦，变坏容易变好难等等，这一些常规认知都是在演绎着熵增定律。生命与非生命总是向着熵增的方向发展，因此符合熵增的，都容易和舒适（就像上面提到的几个点）。反向视之，如果我们要对抗熵增，必然要逆着熵增做功，这个过程是痛苦的，而支撑我们走在痛苦的路上的，是人生目标的牵引力，让我们能走在对抗熵增的荆棘路上。

大概率上，我们的人生目标与自我身份追求，是跟自身的成长与认知链接在一起的，这就是原生环境带来的影响。或许是从小被长辈灌输了长大后要做什么，成为什么；或是在成长的过程中受人、环境的影响，产生了基于人、环境所植入的要增强、脱离等不同方向的人生目标。在找寻人生目标及自我身份时，可以附带2个关键的认知参数，其一，人具备无限的可塑性，不要放弃对自己的塑造与养成；其二，人的身份是自己给的，不要被自己或是外界定义所束缚。结而合之，我们在找寻自我人生目标（实现什么样的人生意义），找寻自我的身份映射（比如想成为谁），要以自己的内心为出发，而不是以潜意识里的那个追求或是外界的声音做参照，前者是原生环境的影响，后者是成长、生活环境的影响，它们都存在着明显的局限性，正因为它们相对看得着，反而束缚住了人生的无限可塑性。

人的行为是由意识来规范与控制的。自我改变的外显是能力、行为的变化，内在实则是精神、身份、信念的变化，只有内在的变化了才能最终让外显的变化得以持续。这里可以理解到为什么有些行为的改变无法被坚持下来，因为它没有与上三层有链接，是孤立的，所以无法被自己的意识接受，一段时间后，意识又让老行为替换到新行为了。并且从人的能量角度看，当行为适配精神、身份所需，会充满能量与干劲；当行为与精神、身份不适配，会有明显的内耗；还有种状态是混沌下（上三层模糊状态）的行为，会让人沉迷其中无法自拔，非常具备欺骗性，因为它们最容易符合潜意识所需，同时因为行为的外显作用又符合自我成长的诉求，看似在努力成长对抗熵减，实际是走在熵增的路上。

说完人生目标（精神与身份）的影响后，分享下个人关于内视的收获，这部分是这几个月里个人变化中，最大的收获，也是自我改变的一个底层架构所在，核心是能有非我状态，并能最终战胜本我成为意识里的主导，达成自我从混沌状态走向相对有序状态，以此为基础走向人生目标，成为自己的摆渡人。这个基础阶段我粗浅分为三个状态

第一个，认识本我。可以初步意识到本我的所在与构成。这部分通过专门的书籍结合他人的分享，还是比较容易建立认知。比如人脑的结构与运转机制，思维系统与行为程序的概念，底层思维和方法论（道与术）的概念等等。这时候打开了认知，把知道的内容进行一定的逻辑关联和内化。属于能有自我观察的理论阶段。

第二个，产生非我。在认识本我之后，能跳出本我的视野，以第三方的视角，来查看自己、环境和他人、相关事物的各种连接；能把自己的行为、想法等以第三视角的分析解读，能站在侧面看自己，而不再是以我的视角出发。这里很难很难（我是还在摸索中），因为大部分的我们以为的客观视角往往都还是主观视角，隔离自我乃至去掉自我实在太难了；与自己的潜意识对抗最难的是建立客观视角，这阶段要警惕两种看似走出非我，实则还是被潜意识支配的状态（自我审判、自我证明）。这属于有自我观察的形式状态。（这部分因为自己也还在学习中，只能说是浅薄分享，应该过段时间会翻新这部分的认知）

第三个，非我＞本我。它的标志是把非我修炼得大于本我，是一种能从客观的角度保持对自我的观察，保持觉醒状态，并把本我往目标带领的状态。它战胜了以往的潜意识，可能它是一个新的潜意识，但是已经进入能自我迭代革新的状态了。那些坚持初心且能拿结果的大佬，应该都是修炼到位的状态。于我而言处于从书籍阅读了解和想象的阶段，暂时只能笔墨至此。

今年夏天某个晚上，当我倒掉水杯里前天的水，重新倒了一杯喝下后，拿着水杯，泪流不止。不是我找到了财富钥匙，也不是发现某些痛苦，更不是在悔恨懊恼某些过往而发生的，只是就简单的看到，一个装满水的水杯，它满啦，再也装不下新的啦；一杯放久了水，就算是满了也就是被倒掉，因为放久了水变差啦；一杯放了很久的水，即便当时再贵，最终的去处是被倒掉不是喝掉。保持空杯是重要的，但关键且重要的是也要经常倒掉以有的水，不然装再多也还是被那些陈旧的水影响了水质。就那一瞬间突然理解到，我们认识自己，不是持续审判自己，也不是直接、间接定义自己，是要去找寻想成为的那个自己。

要不是今年以来持续的学习，应该还不能在那时候突然理解到这些，然后可能持续混沌下去，人在流泪而内心是爽的，过后再回味才是懊恼说为什么不能早些年懂得。这次的务虚会，让我学习到，找寻那个自己，是可以聚焦在我是谁，要达成什么意义，实现什么的价值这个想对具象的思考层上的，就像拼图又被按上了几块关键，改变的前提是认识自己，认识自己是找寻自己的人生目标，思考自己的精神与身份，是真正能改变自我的本源所在，因为它们是我们人生的底层架构，是支撑我们前行的基础，也是我们最终归属。

文末，分享一句这周读到的话：人本质上只有经历，没有年纪；年纪只是一个时间概念而已，没有任何价值。由目标牵引，由经历书写，才是人生。

再次推荐《认知觉醒》、《终身成长》，前者观念抽象，后者具象实际，虚实结合，可谓良方。

这周收到的"礼物"，是撕掉完美主义包装，革新自我。这个礼物很早也收到过，当时认知没跟上所以理解不对，直接下到行为的自我调整，撞墙+困惑，然后就被自己打趴下了，回去了（固化方胜利了）。同样的信息，在学习和观察双重加持下，再通过他人映射到自我，有新的收获，有新感觉了，笔记起来。

之前在理解上存在关键的逻辑错误，简单的把完美主义和行为动作等同化。看似有些思考，实则是一种浅层直觉反映。完美主义是个名词，映射到认知和行为上是两种完全不同的概念。姑且按照我理解的定义来说，完美主义形式是一种认知态度，追求完美主义是一种行为过程。完美主义形式的认知态度会带来诸多弊端，而追求完美主义的行为过程的总体是收益大的，前者是想、要，后者是做、行。之前把两者混搭理解，就产生了本该调整认知状态，变成去调整行为过程，导致的是行为产生障碍，对结果的渴求降低自我内耗剧增（比如明明对某个事物不认可，但是错误的理解为自己在走完美主义形式，然后给自己的行为喊停，但内心对此的追求又没停止，于是自我内耗），继而错误的演绎出不能不完美主义的认知错误。

另一个认知收益是来自于要对小伙伴进行辅导而对人的行为状态进行辨识时，分析小伙伴的状态根源时收到的，典型的通过他人照镜子的形式（我们眼中的他人，是自己最好的镜子）。定计划提目标那是很有气魄也很有想法，对目标有着完美的追求和渴求，也表现出强烈的达成目标的动机，实则在过程中往往让事掉地上，即出现实际与目标老是有差距，一种愚昧状态的盲目努力的行为，再换到侧向看，是一种虚假完美主义认知作祟，两个典型轨迹：

• 选择当下视野内力所能及的做好 >（远大于） 什么才是最重要的事
• 害怕错误 -> 追求正确 -> 完美目标-> 虚假完美主义

看似完美主义，实则在追求减少避免犯错而已 ，表现上是（外）追求完美 > （内）避免指责、羞愧、规避错误。而行为上，最常见的是拖延、容错差、抵触负面意见等思维固化的状态。

结合小伙伴的和自我的剖析，完美主义形式是人的几个特征中产生的，其一是对失败有恐惧（把失败或是没达到目标，看作是对自己的价值判断证据，害怕失败从而演变成事事追求完美）；其二是二元思维陷阱（思维认知极端，非黑即白，要么成要么败，缺乏中间态认知），其三是安全感缺乏（把安全性建立在外部认可上而非自我认可）。综合来看也有几个典型的衍生行为

• 知道问题，就能解决问题。一种典型的完美主义形式衍生行为，主要有2类极端。其一认为结果未达是因为问题面不足（虚假主义），从而大量去寻求问题的广度，试图解决所有问题来达成目标，往往导致能量涣散而事倍功半。其二是面对问题时认为问题关键的明确=就能达成，看似乐观自信实则是自我茫然，只重视问题本身，而缺乏对解决问题的规划，是个认知坑，往往走向实际低于目标的情况。修订策略上，审视自己对失败的恐惧（是否以往的失败的错误感受拉高了这类完美主义形式）。接受认可失败是成长的一部分，而不是把他当作对自我的一种证明。（我自己最常出现的是第一种，害怕失败而又抓不到关键，采用题海战术的形式；很多外部公司的上层决策也是类似，比如早几年各种类型的项目都去尝试下的发行/研发同行，撒石头过河很坑的）
• 知道目标，能达成目标。第二类衍生行为，过于追求目标的确定性（外求的显性表现）。认为目标确定就可以达到，忽视了过程变量往往是取得目标的大的障碍。修订策略上，需要更宽广的视野来看待问题，可以求助高维认知来扩展，不要固化认知成把错误和灾难混为一谈，过度看重目标确定性的重要性，忽略了达成目标中的路径也是关键因素。
• 过于理想而不是面对真实。生活工作里这类常见。比如减肥，失败者往往是目标太过高远而丧失行动，比如学习的习惯，如果总想着学习了马上更有巨大的改变改善，也往往最终离开学习。（最近在拟定22二阶登录比的目标，也是个典型例子，拿业内标准来当目标，但因为项目的特殊性应该有更适合的阶梯目标），完美主义带来的不合理的标准会是一种设限。修订策略上，接受当下的局限性，聚焦在不断进步而不是渴求完美。
• 有理想没有起点和路径。关键问题在于缺乏自我认知，起点模糊，反而因为有理想导致产生很大的认知偏差（这个在3、4月份那会儿，产品岗位想要什么人时就踩过坑，要得太理想了，没去真正看到真实的关键的所在，导致理想飘在天上而无法落地）。修订策略上，重要的是起点和路径，方向大致正确就搞，专注寻找意义，落在行动上的追求而不是形式上的追求（当时经过志斌提醒，调整了需求，很快就有人选）。

工作生活中，完美主义陷阱中，大部分是缺乏对事物真正的关键的理解，没抓到核心而又对结果有渴求，继而产生的试图以面带点的方式达成。这种情况老产生内耗，原因是欲望与行动的差距所带来的，关键因素还是只有欲望缺乏关键目标，导致行动缺乏路径。当产生时不要躲掉（虽然科学家证明说内耗是人脑产生的，如果不关注则因为没有能量就会消除内耗，但不关注不等于跳过躲避，而是不去耗它），对付的方法跳出来审视欲望的关键点所在，找到关键点所在（接受不完美，允许灰度而不是二元思维），行动路径会相对清晰，有对象和路径，内耗少，能量涣散小，也能更聚焦使用。

写到这里，不禁感慨自己的学习是被动的，从他人照镜子，不擅长自我剖析；要是之前会以为是技能问题，现在明白了还是内心里的自我模糊状态，来源于对自我的不认可（缺乏安全感+二元思维），还没能自我革新；虽然它是个会成长的心魔，导致诸多问题出现，但有一个修一个，坚持持成长来抵抗心魔，并且应该不只靠自己瞎琢磨，要借力借势，找回向他人请教、学习的状态，克服心魔，开放自我，相信自己。放下追求完美的包装，接受真实的自我先，化为促进自我补全的源动力。就像当下的学习方式，还没能把自己训练到能直接到深层次思考来从底层改造自我认知。至少先训练自己能以输出的形式让知识走了一圈内化（输出->倒逼整理复盘->倒逼周期学习）；能以对行为的分析来感知内化的程度（行为->结果->迭代行为），以两个循环圈层（知道和做），调整认知避免固化。先跑起来，跑顺了应该就能有飞轮效应，形成更好的认知迭代方式以保持学习，学习这种事，还是先动起来，变动边学。

这周有个事，让我感受到时空的子弹射中了自己。16年那会儿被指出在管理上过于用人所长的问题，我因理解不了为此还所争执。没有那次的干预，我真是会一直用人把人用到废。而如果没有今年的这种持续学习，我还是没走出认知局限性，还在浅薄的理解为，用人当用其所长，而忽略了后面最关键的，用其所长也要让其知其所短，才会正向成长而不是极端化发展。

起源于这周的一场面试，应试者是个专业的游戏评测，在大厂里做游戏评测多年，沟通中表现出对游戏有不错的感知和用户理解，但概念思维很弱，自我复盘几乎没有。过往多年，他一直被当评估专家，实则是个工具人角色，保持高频的各种输出，但从没上场作战，也没能得到其他人的有效反馈，别人只从他这边拿输出而已，多年下来整个思维的局限性非常明显，属于有游戏激情即游戏感知天赋，但被用错了用到固化了的情况。这场面试于我是个镜子。

• 其一是映射出有些小伙伴，长时间没有变化，不是只是他自身的缘故，管理者也要承担责任，因为也在被当做耗材运用着，久而久之就固化了，表现出成长缓慢乃至停滞不前，而他自己本人的努力方向是在把事情做得有效率而不是选择做更值得做的事。当有声音喊停，或是当环境变化时，往往得到的是抵抗与排斥，因为其行为和思维已有自洽，走在自己的圈子里。
• 其二是开头说的，对“用人用其所长”的理解浅薄不对了，不应该是理解为用人的手法，而是一种用人的思维方式，用自己、小伙伴、乃至环境周围等每个人的长处来取得结果，根前阵子理解到的一个道理类似，要拿到结果，要创造取得结果本身所需的原因，而不是在取得结果路径上问题的本身上死磕。用其所长，更重要的是发挥长处取得绩效，让长处的发挥有效果结果，而不是运用而已。
• 其三是有些知识点，知道了感觉好像用错了或是用不上，那基本上就是不知道所以才行而无果，要有“行有不得反求诸己”的思维。同时可以让着自己保持对过往的思考以及对未来的渴求，思考过往的轨迹，渴求未来的新结果，然后舍弃过往走向新的未来，知道错误永远不嫌晚，一直混沌状态才最可怕。

用新的知识点给自己和团队伙伴做了下扫描，组织的发展必然是迭代前行变革发展的，而在变革中，出现适应性问题的小伙伴（做事会掉地上的小伙伴），典型的特征是能量涣散状态，且内心缺乏力量感（说的是那种过往能抗住事而自身发展缓慢的小伙伴，不是那种一开始就让事掉地上的）。这里面的问题复杂，但抽象来说，是因为其过往的习惯造就了现在的他，当现在的环境要求他需要变化来适配时，他的变化小于环境对他的要求（比如业务调整了，或是岗位自身的变化），他还是按照既有的方式在行动着，那能量涣散就很明显，表现出了焦点模糊（因为焦点不一致）、时间混乱（因为重点偏离了）、情绪化，如脆弱、敏感、杂念多（因为内耗过多），把过多的能量消耗在不重要乃至反面的区域里去了；继而表现出几种极端化行为干扰变革

• 其一是盲目努力；没有质疑事情的本身，是质疑自身不够努力，然后就一头扎进去，试图用自身的努力来弥补问题的缺口；在错误的方向上盲目努力，事倍功半的情况下产生自我怀疑，内心力量也跟随涣散，最关键的影响是变成被动、消极、悲观等负面状态，没想明白为啥努力还是不行，会是跟不上变革而对变革有怨言的群体。
• 其二是质疑变化；对环境、人文变化保持高敏感度。通常表现出对事有各种怀疑，对变化保持悲观乃至排斥，无法正视变化；内心极度追求确定性，这状态下努力方向主要是往保守、固化的趋势发展，这类不止束缚自己，也往往会影响他人，产生的破坏力大，容易拖变革的后退，成为变革的阻碍者。
• 其三是努力寻求证明；能适应环境变化，但对于他人的评价反馈及其敏感，因而做事的初衷产生了极大的变化，追结果的目的从拿结果本身，转变成是为了通过结果获得他人反馈，这种自证惯性而表现出来的固化思维，是变革过程中的暗雷，会是变革的扭曲者，容易把变革的目的偏离了原始预期变得畸形。

按照这阵子学习所得，解决问题的方式不是在问题本身，要从结果上看，从起点上看，从问题的反面上看。“做正确的事”是追求效能，“以正确的方式做事”是追求效率。结合时间复利的知识点，正确的选择上，人员的管理上是追求效能为主，继而才是效率。那么就是管结果才是核心关键，而不是管人。先说管人，认知上偏向人的行为会产生对应结果，因此关注点会倾向于盯着人的行为举动，追求的是效率维度，这在某些流水线作业可能适配，但在互联网行业肯定是不适配了，过度管人的问题就是带来一群没视野注重执行过程忽视执行结果的乖宝宝，而管理者自身则永远是天花板和团队瓶颈。再说管事，意思是管理以看结果为主，对人的管理是对其关键行为的把控，目的是确保其拿结果的行为过程不偏离不走样，以此达到事可控，结果可达。如果再结合时间的效益来看，侧重管人追过程，是一种处于固化思维模式，本身能量是涣散的；注重管事看结果，能量是相对聚焦，产生的效能必定更好，更有价值。