最近AI社区里最火的是DeepSeek的讨论，其中热度最高使用技巧，大部分是像其提问的方法方式。AI 时代里，学会提问是非常重要的技能。在我们的工作中，提问同样是一项关键能力，它能帮助我们更好地获取信息、解决问题、促进团队协作。
工作场景里，不少人也时常会陷入各种思维定式和惯性行为中，产生如预设困难、思维定势、工作流惯性等问题。这些问题就会反映在我们的提问方式上，导致提问效果不佳。比如，预设困难的心态可能会让我们在提问前就过度担忧问题是否愚蠢，从而不敢提问；而思维定势则使我们习惯性地按照固定模式提问，难以挖掘到深层次的信息。避免提出低效问题，可从以下三方面着手：
- 其一，突破思维障碍。克服害怕冲突和预设困难的心理。害怕冲突会使思考焦点偏离问题本身，预设困难则源于内心不安和对未知的恐惧，从而削弱积极性与创新能力，增加心理压力。提高自我认同，相信自身观点的价值，同时学习和提升专业素养；改变对人际关系的认知，以成熟理性的方式处理分歧；调整自我认知，积极拥抱变化，将冲突视为成长机会。
- 其二，培养深度思考能力。跳出逻辑陷阱，关注问题本身，而非仅聚焦于 “我” 和 “问题” 之间的解决路径。当问题动态变化或变量过多时，不能只调整解决路径，对问题本身及解决所需资源进行分析和选择。区分主要矛盾和次要矛盾，提升视角维度，从更高视角定位问题的主要矛盾，避免陷入埋头解决次要矛盾的困境。像高手一样，将观点和客观事实分离，对关键信息保持敏感，做出精准决策。
- 其三，确保问题的精准性和针对性。明确提问目的，避免模糊不清。在寻求资源支持或了解问题时，详细准确地描述问题场景、已有条件等关键信息，使回答者能快速理解问题，继而能更好地提供有效解决方案。同时，基于对工作目标和关键要点的清晰认知来提问，避免提出与核心工作无关或偏离重点的问题。
重视提问的技巧，不断提升自己提问的能力。用高质量的问题推动工作进展，用在己身提升启发思考，也让团队在解决问题的过程中不断成长。就像之前学习到的，提问是思维思考的起点。