以本周的实例，分享下对欲望和感知判断的理解，和上周的收获串联起来。欲望、恐惧、感知三者就是个互相争夺地盘（思维）的竞争者。提升自我的路径上，保持对价值观的鉴定信念，消弭恐惧能量的影响，克制住欲望的发展，为感知判断提供更大能量的发挥空间。
欲望、恐惧、感知，三个就像互斥的集合，在争夺我们的思维控制
欲望压制感知判断的典型实例：【敏感信息去处】
因为欲望过于强烈，错误的把欲望当作目标，从而压制了感知判断，进入底层本能执行的方式。欲望和目标两者的差异，在于目标是具备有关键核心与路径，而欲望只有某个臆想结果，如果只有想法而没有路径，也只是欲望，有想法了还要用理智脑去分析与拆解，而不是用本能去盲目努力瞎折腾。如何有更高质量的选择，还在持续迭代中，本周实例里中再一次验证2个确定的必须践行到底的关键
- 要以用户目标为核心做高质量选择。从己身出发，建立与目标的路径链接。而不是眼里看着他人的成功就试图去拆解与复制，里面的水太深（追风口也不适合己身）。高质量的选择，来源于对目标有关键的拆解，对自己和用户都有清晰的认知，以用户需求为基础核心，把当前与目标进行关联并有清晰的阶段路径，能明确的搞清楚我们的取舍（坚持的是什么，能为之放弃什么），每一步都走得有质量。
- 要践行拥抱变化。过去阶段性取得的成就，会在过程中产出稳固、笃定的信息，继而形成确定性的认知（思考、行为模式），很容易变成本能思考行为逻辑，面临新信息时会激活运作一番，匹配的信息留下，不匹配的丢掉，就产生了思维固化行为，导致难以接受新的认知。放掉过往成功的方法与经验会让人恐慌，但坚守则是放弃了活力与进化的可能性，结果只会被竞争所淘汰。行业愈加成熟也愈加内卷，坚守初心，保持空杯，主动拥抱不确定性，以赢得竞争。
跳出去看，这些很直白且普世的认知在实例中老是撞墙，知道和做到之间有断层还是执行弱的缘故，没有做到知行合一。再往深里看，在行进中被原始本能影响，是本能信念不足的缘故，还是得训练己身来让信念更加笃定，保持对实例的思考（周期性反馈）及激发内在动力（不断强化认知，下层到本能思维里），拥抱变化，持续改进。