上周有被提醒要注意自己当前的思考模式比较低效能，可能陷入在焦躁状态。转身又忙起事来而没去琢磨。今晚有事路过一片钓鱼的人群，忍不住停了看看。钓鱼佬不断的甩杆拉线啥也没有但一直在往复循环，看着别人的钓鱼，不由的想起最近一段时间的状态，两相对比下障碍的关键问题有被联通了。
低效能状态的思考，有2个思考陷阱。1是在想的上面太多，思考的内容面铺得太广；2是过于追求确定性答案，在研究问题的明确答案里投入太多。连带有2个行为陷阱，1是因为想得太多，行动上不够积极；2是过于追求确定性答案，现在过程中而没抓能到重要的问题。
想得太多，就得给思想做减法，想起前几天群里看到的视频也提到这个点，过往的信息带来的认知面有利有弊，在面对新事物时的思考会不由的运用这些信息，而过往的信息面越大，就很容易在思考上跟着被铺大，好处是有一定的视野，弊端也是有一定的视野带来的，会变成因为知道的多而想得多，思绪就愈加繁杂且无用，容易带来巨大的额外耗能产生思维的混乱。当惯用的思考模式启动后，思想上会不经意的对问题的各种细节进行扫描处理，导致精力被分散得很破碎，容易因为细节里的障碍而产生焦虑与不安。停止过于分散的思考模式，对思想进行整理筛选，对信息进行分类、断舍离，才是保持思考效率的方式。
行动上的积极，有明确方向还不够，还需要辅以上面的思想减法。想得太多，又太追求要明确性，行动上无法积极起来了，每一步都会带来瞻前顾后的焦虑，思考的焦点也从关注行动的结果和迭代行动，转移成对问题的答案的确定性渴求，而没做之前哪有明确的答案，要么是循规蹈矩再重复老路，要么就是给自己陷入对问题答案的焦虑。这应该是行动障碍的逻辑关键所在。钓鱼佬的行动很纯粹，行为上每次都在根据上一次的情况做调整然后再尝试，在用行动探究结果。所以问题一直都在，而当下才是开始。
无法确保每次的行为都是对的，可以选择对的事去积极行动。这有效思考的第三点收获。拿当下为例，想给自己的思考逻辑做一些迭代，不是去把所有行动都再拉出来过一遍找其中问题，很容易是落在自证陷阱里，而是可以摆开各个问题从里面去选，选择没有最优但有当下的最佳。回到起因和结果，从诸多的问题里找到支撑因果的关键问题，而不是在纠结问题的关键，当事有不得，大概率就是当下还在纠结问题的关键是什么的这个问题，本身就不是关键问题。
聚焦关键重要问题而非纠问题的明确结答案才是有的放矢，思想上做减法是轻装上阵，积极的行动是勇敢前行。应该是有效思考的方式。