年终会上的收获巨大，收获到了管理者自省两个维度，维度一是横向自省“业绩、团队、个人的关系”，维度二是纵向自省“个人位置所在、作用与价值、如何影响与辐射团队”。信息收获超大，大到得反复咀嚼消化好久；价值超级丰盛，丰盛到是直给到了管理角色该有的思维视野和自省链路，有很明显的认知拉伸，填补了好大的一块认知缺口。
关于影响团队和辐射团队，观察到可以用提问的方式来引导和激活思考。特别是自己身处其中被提问后的对于答案的理解会很深刻且清晰，再一次感受到有效提问会是一种能影响和辐射团队成长的可行方式。尽管此前也有过此认知和类似行为，但当自己再启动时，明显感觉到知道和做到之间巨大的鸿沟。这周几次和部门小伙伴的面谈尝试用提问的方式，效果并不理想，主要还是在于此前对提问的价值理解不足。
这次的年终会上自己一度没有问题以及提问很浅。而为什么我会没问题呢，害怕因提出错误问题只是表层的，本质上没有问题的背面是没启动思考，或是没认知到提问者和结果的价值链条，没有理解到彼此对于拿结果的关系和作用，所以离自己近的会有问题，而离自己远的就开始空转而无法提出问题。当自己启动提问模式时，总是点状的基于一个预设去拟定问题，或是基于为了提问的本身去提个问题，整体质量低，或是直接给出结论反馈的情况下，激发了接受者的防御模式后，也让沟通质量下降明显。
是只给结论反馈，还是给出有质量提问，是会有显著差异。前者是输出，需要接收者接受，后者是把输出进行了升为转化，启发接收者去思考，从自我角度去寻找到答案。当自己处于被提问的时候，印象会非常深刻，因为经过了“接受问题->理解问题->思考问题->输出答案”至少四个环节。而被动接受直接反馈，则只有“接受、理解”两个步骤，如果接收者处于防御状态时，接受的环节就失效了，更谈不上理解，直给反馈的沟通方式非常讲究沟通双方的状态，大部分效能远低于引导式提问。当下可以分享两个踩过坑的无效提问，反问和质问，反问往往已经附带了预设答案，是在用提问的方式让对方被动接受，基本问题是无效的；质问则更激烈的附带着一定的负面情感的传达，基本上是直接引起防御状态而导致沟通的低效。如何有效提问对我还是个课题，学习中。这次的年终会议里，拿大佬的问题与自己的问题做映射观察，大佬的问题相对很具体且关联到解决问题的本质，而自己的问题是一种目的性或是假设性很强的提问而已。当下的认识里，好问题的由来，是有丰富的知识，有广阔的视野，更高维的认知，加上对问题本身的仔细观察和问题根源的思考综合而来。
支持拿结果的关键是什么，团队最需要成长的是什么，如何影响他人、辐射他人。我老是以自己行为状态在带动团队成员，难怪成效是低的。从给答案还是引导提问是使用人还是带人的显著差异，提问是思维思考的起点，答案是思维思考的终点，两者本身会是个思考的有效循环。当一个人从问题里走出来的是深刻的，因为会具备完整链条。但如果是直给答案会是在断了对方的思考，必然也会难以获得成长。角色身份上，是要展示自己的业务权威呢，还是真的要辅导成员的成长，前者是直接告诉答案，去做就是了，这是在使用人，把人当工具用，谈何成长；后者是有效地针对性地进行提问和引导，激发其思考也带动其自信，且感受到自己的角色，能更积极的参与和执行并收获成长。想到此，自己还蛮多错误的，总是给答案，以为是在引领和打样，反过来看是在阻碍人思考和导致人被动执行，原来深处高P角色是这么回事。
高P模式下，是落在解决问题本体，眼里是具象的问题，盯着解决问题本身的链条，基于解决问题而展开相关的人事物，使用人事物的相关资源来解决问题。管理视野模式下，是去观察、发现和思考问题背后的问题，解决问题的本质，从事的维度扩展到人的维度，提升人和事让问题解决。年终会上空空的一个认知分享让我很深刻，管理者要放掉高P模式，要真正进入管理角色，会需要有对成员的同理心，包括选择合适的人，塑造归属感和引领正确的发展方向，不能是靠技能的吸引，那样往往只能有一群比自己低的同伴，而对于有能力的伙伴则只会压着他们，失去他们成长的空间乃至失去他们，谈何拿到更好的结果呢。
高P模式下属于快反馈模式，就像本能脑，很容易因无人驾驶的状态而走在这模式下。而管理视野模式下的反馈链条和周期相对长和慢，持续在挑战自己的认知。很容易进入高P模式，是因为解决问题只需自我及相关联的人事物；而管理模式下让问题解决需要间接的处理更复杂的、多元的人事物。后者这种通过介质让结果产生变化很长且面更广，这就是管理者需要提升概念化的关键逻辑所在，但这也还不是最关键的价值所在。
写到这里再回到自己，什么才会是价值与竞争力所在。此前我的成长路，是研究琢磨很多业务链条上的信息和知识，以为更好的做出选择和判断，就能更好的拿到结果。实则偏了也错了。在持续成长的组织中会有各种厉害的伙伴同行，在我们所处的时代中，知识、信息的获取已不会是门槛问题，懂得什么知识或是知道什么信息，这已不是竞争力和价值的所在。而如何持续的挑战已知，从知道信息到思辨信息。是在在思考、识别和分析判断，以及以此提出正确问题的综合能力，才是竞争力与价值所在。