最近观察组内同学及自省工作的惯性问题，有存在个明显的拉低效能的障碍，即容易受信息干扰而出现工作过程分散、结果缺乏深度而影响工作质量。
事情的观察分三个阶段，初始是无脑执行阶段，当时都忙于做事缺少客观视角，出现了事越来越多且当下和计划总有出入而又导致待办的清单一直在增加，盲目的会认为需要加产能，因为无脑状态下会要把搞定所有待办的事当做要事来进行。第二阶段是开始出现取舍，把事情做了紧急与否、重要与否的排序，但这时候也还是无脑状态，出现取舍是因为刚好产能有限倒逼，还没到客观看清问题的启发阶段，所以尽管做了取舍，但结果质量还是和预期有偏。延伸下，如果事务的管理处于无脑状态，基本上这两个阶段都会走一遍，然后产生极强的障碍心理，产生对目标和结果的质疑、乃至否定，以及对拿结果的障碍向外归因的情况，因为从行动层来说动作不少了，然后这种低质量的勤奋最容易和无脑状态产生上面提到的反应。进入第三阶段的契机是信念的影响，渴求结果，向内求而跳出当前出现一些旁观视角，影响结果质量的现象的根源，是因为缺少对海量信息的有效的“处理”；缺少上层的思考而出现要消化掉所有信息的错误行动，导致过度消耗产能去处理不是核心的事务，拉平了对核心结果的投入，影响了效率，陷入了焦虑和疲惫的漩涡。基于旁观者的视角来看，有方向结果的思考，是需要对信息的有效处理，而老子曰反者道之动，对信息的有效处理的反向，是能对信息进行有效的屏蔽。
有效屏蔽，展开说是要在各种信息里去做出最有价值/最重要的选择，选择可以是从中取出，也可以从中屏蔽，当要过度消耗在对信息的选择处理时，屏蔽掉其他信息，就保持对最重要的坚持着的那份执着，尽管可能不是最好的路但也是正确方向上的路。聚焦在结果目标路径最直接的事务上，降低对其他非关键事务的敏感度/反应，减少在各种碎片化的信息处理中分散精力和产能。状态上是保持事有未达反求诸己的认知来专注自身的可持续迭代与调整，以客观的视角认识到自身乃至团队的阶段局限性，专注目标与自身的优势；行动上附加对时间的有效管理，让行为上接受当下的不完美，接受非关键问题障碍的存在，保持连贯性和专注性，坚持做结果目标路径上能有结果的事，用小成果逐步建立大成果。
越是勤快的，越容易受各种信息的影响而低质量执行。练就屏蔽的过程，也是对团队和自我的重新认识，坚守内心对目标的笃定，方能在喧扰中保持前行。